战略管理与决策沙盘(S)

2016-09-23

战略管理与决策沙盘
 
课程收益

l暴露管理误区,梳理与更新管理理念
l认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排
l通过模拟经营,提高洞察市场、理性决策的能力
l培养管理者快速应变能力和危机管理能力
l拓展管理视角,走出误区,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想
l经过团队沟通,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性
 
课程大纲

一、公司战略

1.模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法
2.评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会
3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
4.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
5.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
6.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
 
二、产品战略

1.运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线
2.根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
 
三、竞争战略


1.进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
2.使用竞争者辨识与分析技术
3.策划战略进攻与防御
4.运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5.领导者、追随者、补缺者战略


四、经营决策

1.演练每一个模拟经营环节的管理决策
2.学习制定融资、产品开发、固定资产投资、原材料采购、生产和市场开拓计划
3.利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
4.解析理性决策程序
5.总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
6.群体决策的优势与劣势
7.认识惯性决策的危害
8.检验、调整经营决策
 
五、财务筹划


1.学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
2.练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3.学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
4.运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略
 
六、团队建设

1.通过模拟团队协作,认识团队的实质
2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3.利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4.学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
5.基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
 
七、产业链管理


1.通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义
2.运用产业链竞争原则,进行产业链管理
3.用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论
4.学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效
 
八、系统效率改进

1.在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2.分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
3.分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
4.在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径
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