研发项目管理(N)

2016-09-23

研发项目管理
 
课程收益

1.了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法
2.系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
3.掌握研发项目计划编制方法、分层分级思想及计划制定的工具与技术
4.掌握研发项目计划控制的方法
5.掌握项目风险管理方法
 
课程大纲

一、项目和项目管理的概念

1.项目的定义
2.项目的特征
3.项目管理的定义
4.产品开发中的主要项目管理活动
5.研发项目管理的重大挑战
6.研发项目成功和失败的主要因素
 
二、产品开发的结构化流程

1.产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
2.产品开发的阶段划分、举例
3.产品开发流程与项目管理的关系
4.项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
5.克服流程与效率的矛盾
 
三、研发项目过程

1.过程组
2.启动过程
3.项目立项
4.项目目标
5.项目开工会
6.项目开发环境
7.计划过程
8.控制过程
9.收尾过程
 
四、研发项目团队

1.项目的组织形式
2.项目经理的角色和职责
3.项目核心组与外围组成员的角色和职责
4.职能部门经理在产品开发中的角色和职责
5.研发项目经理应具备的技能
6.研发项目经理的素质特征和性格特征
7.项目经理如何培养所需要的能力
 
五、项目估计

1.估计过程
2.规模估计的时点
3.重估计及其时点
4.规模测量方法介绍
5.规模、生产率、工作量、进度之间的关系
6代码行法LOC(分享业界统计数据)
7.Wideband-Delphi方法
8.三点估计法PERT
 
六、项目风险管理

1.风险管理的意义与过程
2.风险类型
3.风险性质
4.风险优先级
5.风险管理的步骤
6.风险识别
7.风险分析
8.风险相应措施
9.风险监控
 
七、研发质量认识

1.质量、缺陷、失效、Bug及其关系
2.过程质量与交付件质量
3.对质量的理解误区
4.质量管理概念
5.质量管理发展的阶段
6.全面质量管理
7.质量管理活动
8.质量管理的四个等级
 
八、研发成本管理

1.成本概念
2.质量成本、预防成本、鉴定成本与失效成本
3.质量成本曲线
4.缺陷更正成本曲线
5.错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
6.业界质量成本的数据展示
7.项目预算与项目核算
8.成本管理与项目进度
9.价值工程
10.产品开发的综合成本
Top