项目管理实战(I)

2016-09-23

项目管理实战

课程收益

l帮助学员快速熟悉和运用MS Project。
l帮助学员学会有效地利用工具来计划、管理和监控项目,从而使企业的项目管理工作更有效率和绩效。

课程大纲

第一单元项目管理最佳实践概述

一、何为项目管理最佳实践


1.项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义
2.如何应用项目管理最佳实践
3.创建最佳实践模版
4.从成功和失败案例中总结最佳实践
5.行业项目管理最佳实践案例分析

第二单元项目定义阶段最佳实践

一、项目评估及选择标准
二、SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用
三、项目章程的作用及内容
四、项目经理选拔、确定及任命最佳实践
五、分组讨论:项目团队的角色与责任
 
第三单元项目计划阶段最佳实践

一、项目规划流程和方法

1.项目管理计划的内容及其作用
2.项目生命期及其特点
3.制定范围说明书
4.编制工作分解结构
5.分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构

二、活动定义及排序-网络图

1.活动资源估算及持续时间估算
2.甘特图在项目进度管理中的作用

三、项目费用估算与预算最佳实践

1.项目风险管理规划
2.风险识别与分析评估
3.风险应对规划
4.分组讨论:各组进行案例项目的风险识别及评估


四、项目沟通规划

1.项目干系人管理
2.沟通方式与沟通渠道

五、项目采购及供应商管理最佳实践

第四单元项目执行与监控阶段最佳实践

一、项目计划执行的要点
二、项目整体变更控制流程
三、进度控制的组织、合同与技术手段
四、风险监控手段
五、项目合同及外包管理最佳实践

第五单元项目收尾阶段最佳实践

一、合同收尾的工作内容
二、项目收尾的流程
三、项目绩效评估及经验教训
四、团队和个人绩效评估
分组讨论:项目收尾的行动计划
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