非财务经理的财务管理(I)

2016-09-23

非财务经理的财务管理

课程收益

l有效地与财务专业人员进行交流
l从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作
l从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点
l促进公司各类财务信息传递的效率
l强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值

课程大纲

一、会计财务知识导入

1.宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由
2.会计和财务概念导入,会计和财务工作的区别
3.会计工作中的六大元素
4.会计原则、假设
 
二、会计和财务报表的解读

1.财务报表体系介绍:三大财务报表
1)资产负债表
l固定资产的作用
l企业信用制度和应收账款政策的关系
l管理企业的核心就是管理好企业的资产
l利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
l资产负债结构合理化
2)利润表
l利润产生、成本控制、费用节省
l利润质量的考量
3)现金流量表
l现金对企业的重大影响
l经营资金,筹资和投资的结构分析
l诊断企业现金流

2.三大报表的逻辑关系管理理解
l为资产有效增长而不断创造利润的环境
l为利润增长而不断增收和成本费用控制
l为增收不断进行成本费用投入
l现金增长和利润变化的关系
 
三、如何利用财务分析改善经营活动

1.营运资本的分析
2.流动比率/速动比率/现金比率
3.经营性净现金的偿债分析
4.负债/权益比率
5.产权比率和权益乘数(财务杠杆)
6.如何分析盈利能力(各种利润率的分析)
7.资金周转以及作用
 
四、规避财务风险,为企业发展保驾护航

1.风险无处不在
2.财务风险和其他风险的关系
3.利润和现金
4.现金为王,经营性现金王中王
 
五、预算管理

1.预算的定义;进行预算管理的益处
2.全面预算管理的初步
3.建立预算体系和部门,实现全面预算管理
4.全面预算管理的实施
5.预算环节中的错误认识和正确做法
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