非人力资源经理的人力资源管理(I)

2016-09-23

非人力资源经理的人力资源管理

课程收益

l清楚地了解部门管理者本身在公司人力资源管理战略中扮演的角色
l学到人力资源管理中的选、育、用、留、展五大环节工作的实用技巧与方法
l有效提升企业整体人力资源管理水平,优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化
l为企业创造出一个长期稳定发展的良好人力资源环境。

课程大纲

一、赢家用人之道

1.谁才是人力资源主管
2.赢家用人的法门
3.主管用人的课题
 
二、人才甄选与面谈技巧

1.正确的选才观念
1)企业为什么应慎重选才
2)正确的选才原则
3)选用人才的要点

2.人才甄选与面谈
1)识才与选才
2)如何进行招聘面谈准备
3)招聘面谈技巧与注意事项
 
三、部属培育

1.部属培育的基本认识
1)人才培育的十大原则
2)人才培育的方式
3)教育五大原则

2.如何教练指导部属的技巧
1)指导部属的注意事項
2)指导部属的技巧
 
四、薪酬体系与绩效评估

1.职位评估和薪酬架构
2.激励性的薪酬设计
3.目标管理和绩效考核管理
4.绩效评估面谈技巧
5.优秀企业面谈经验和案例介绍
6.绩效管理流程
1)明确项目管理和绩效评估
2)目的和评估的范围
3)制定标准(KPI)和进阶目标
4) 评估技巧
7.如何对员工进行评价
8.怎样处理面谈时出现的种种问题
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