思维导图(N)

2016-09-23

思维导图

课程收益

l充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率。
l掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。
l通过训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于项目运营中。
l极大帮助学员提高项目管理能力,创新思考与解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,知识管理能力,信息整合分析能力,会议管理能力,演讲陈述能力。

课程大纲

第一单元   管理思维的方向与领域

一、思考力不是自然形成的,是一种必须通过刻意的学习,训练才能掌握的技能。
二、目的是要完成业绩目标
三、行动学习:女孩的选择
四、管理者思考力的方向与领域
五、有效的思维工具,帮助我们管理每一种思考功能,从而提升执行效能

第二单元   思维导图

一、什么是思维导图
二、人的发展来自全脑
三、思维导图的有效做法:一天之内的巨大进步
四、思维导图的分析、沟通、创新功能
五、行动学习:牛刀小试----我的第一张思维导图

第三单元   破框思考

一、思维的管理---如同优美的华尔兹
二、思维导图与破框思考
三、思维的方向与广度
四、考做事后果
五、思维导图与破框思考在管理中的综合运用

第四单元   延伸思考

一、管理的根本任务就是将复杂的问题简单化
二、团队运用
三、如何利用导图进行项目管理
四、如何利用导图进行工作分配和人员规划
五、如何利用导图进行工作报告
六、如何利用导图进行会议记录与笔记整理
七、个人运用
八、工作生活平衡规划和进度跟踪
九、思维导图管理工具(软件)在管理中的运用
十、资讯收集与信息处理
十一、分解项目管理工作任务
十二、工作规划与进度监控
十三、执行中的团队沟通
Top