教练管理技术(E)

2016-09-23

教练管理技术

课程收益

l提升企业核心竞争力,增强竞争优势,建立协作与信赖的关系,培育积极正向的企业文化,营造开放互动的沟通氛围。
l帮助学员透视人性的优点与盲点,为企业吸纳优秀人才,减少人才流失,激发内在动力源泉。
l提升领导者及团队的责任心,实现自我价值,强化领导者及团队追求卓越的信念。

课程大纲

第一单元 管理视野

一、对管理的认知
二、管理的内涵
三、管理对企业的价值
四、管理角色与业务角色的差异
五、如何快速实现转变

第二单元 管理精英的四项基本素质

一、给员工激励和信心的方法
二、引发员工责任感的技能
三、结果导向的过程管理能力
四、多快好省实现目标的能力

第三单元 带出高业绩的六项管理技能

一、如何了解现在实际的业务情况
二、如何与员工进行目标面谈
三、如何构造部门和员工的业绩地图
四、如何找到实现目标的最佳杠杆
五、如何给行动定量化目标
六、如何最有效组织人财物

第四单元 保证实现目标的教练技能

一、如何保证员工行为的有效
二、如何开好业务跟进会议
三、如何帮员工解决难题
四、如何给员工分享经验

第五单元 带出团队成员强项的技能

一、发现团队成员的业务强项
二、九型性格技术,每个团队成员的性格确认
三、每个性格型号的业务优点和局限
四、最大程度地发挥团队成员的优势
五、合作互补创造高效和谐团队
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