留住关键人才 (E)

2016-09-23

留住关键人才
 
课程收益

l了解什么是关键人才
l学会如何选拔与招聘人才
l留住关键人才
 
课程大纲

一、企业核心竞争力与关键人才

1.企业核心能力标准图
2.企业可持续发展与人力资源关系图
3.企业经营价值链
4.什么样的员工才能为企业创造价值
5.企业关键人才的特征
6.未来企业管理的发展趋势
7.企业关键人才管理工作步骤
 
二、关键人才吸引与选拔

1.企业为什么遇不到优秀人才
2.如何吸引优秀人才
3.招聘前的两个基本工作
4.选择合适的招聘渠道
5.常见筛选方法
6.招聘与面试中的误区
 
三、关键人才培养与开发

1.建立企业培训体系
2.职业发展与培训开发
3.培训开发系统与员工职业发展
4.培训开发体系与企业战略
5.培训开发系统的建立与管理
6.培训效果评估
 
四、关键人才考核与激励

1.关键人才应该考核什么
2.激励是一门科学或是艺术
3.影响激励的因素
4.激励理论
 
五、关键人才的管理与使用


1.拿起领导,放下管理
2.如何理解领导和领导力的概念
3.职位权利和个人权利
4.领导影响力构成
5.理想领导的“6P”特质
6.成功领导的五种行为
 
六、关键人才留任计划


1.建立正确的人才观念
2.企业薪酬福利系统与留人
3.企业核心人才的股份制
4.没有规矩不成方圆:制度留人
5.工作是快乐的:事业留人
6.我用真心换真情:情感留人
7.家的感觉真好:企业文化留人
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