薪酬设计 (E)

2016-09-23

薪酬设计
 
课程收益

1.薪酬体系框架搭建
2.薪酬管理思路梳理
3.操作工具介绍
4.薪酬设计解决方案研讨
 
课程大纲

一、薪酬战略规划

1.明确共赢思维,将薪酬战略与业务经营目标结合
2.企业薪酬设计中的难与易
3.薪酬原则:内部公平、外部有竞争力、个人有激励性
4.薪酬体系中的激励因素和保健因素
 
二、薪酬方案设计

1.薪酬设计理念和薪酬策略
2.薪酬设计依据
3.薪酬目标及付薪要素
4. 薪方案设计—以战略定位
5.薪酬方案设计五步法介绍
6.基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
7.为能力付薪:以能力定薪:Person
8.短期激励:以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择
9.长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
 
三、福利非现金奖励与薪酬体系维护

1.积分式福利
2.非现金奖励
3.制定年度调薪政策
4.新入职员工定薪政策
5.新提升员工政策调薪
6.降职员工调薪政策
 
四、应对新劳动法,减少隐性成本

1.新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
2.新法下人力资源工作的新思路,企业应对新法的策略与措施
3.新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
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