变革管理(S)

2016-09-23

变革管理
 
课程收益:

l 掌握成功变革管理的四大决定因素
l 了解企业变革管理的组织模式和具体组织的职能
l 掌握企业管理体系建设规划与变革管理有机结合的技巧和方法
l 运用变革管理技术激活组织和员工
 
课程大纲:

一、理解变革

1.分析企业变革的影响,引导分析企业变革中存在的主要问题和误区
2.变革对企业生存和发展的重要意义和作用
3.变革对激活组织的意义
4.全面变革在不同企业的切入方式和切入点
 
二、成功变革关键


1. 成功变革管理的4大关键要素
 
三、变革管理组织

1. 企业变革管理的组织模式和具体组织的职能
2. 各种组织形式的利弊
 
四、变革项目管理

1. 企业变革项目管理的主要方法和需要注意的事项
 
五、变革中的流程管理
 
六、变革管理框架

1. 企业变革管理的框架
2. 重点变革中与人有关的内容
 
七、变革管理要素
 

八、利益关系人分析方法
 
九、依赖影响分析
 
十、变革收益管理
 
十一、变革模型的要点

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