引领变革(S)

2016-09-23

引领变革
 
课程收益

1.了解变革中的角色需求
2.了解并激发自己的潜力
3.开拓战略视野
 
课程大纲

一、变革过程中的角色认知

1.领导伴随着变革而诞生
2.领导力是变革的驱动力
3.管理与领导的差异
4.对管理与领导的思索
5.管理建立秩序
6.管理方格论
7.领导产生变革
8.变革形式下的企业领导力需求
 
二、观察自己

1.约哈瑞视窗分析
2.公众的我
3.隐秘的我
4.背脊的我
5.潜在的我
 
三、推动变革的原动力:领导力

1.卓越领导应肩负的使命
2.领导经济学
3.信誉:变革领导的基石
 
四、领导的权杖:激励

1.激励过程基本模式
2.需要层次理论
3.沟通方式
4.沟通信息来源
5.激励人才最实用的七种方法
6.自我激励
 
五、战略视野

1.波士顿矩阵
2.SWOT分析法
3.产业市场结构分析
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