战略思维与规划(S)

2016-09-23

战略思维与规划
 
课程收益

l学习战略思维方法论
l研讨分析战略思维案例
l深刻领悟战略的操作模式
l修炼管理者的战略思维智慧和操作能力
l实战训练,运用战略思维挑战和解决实际工作难题
 
课程大纲

一、战略思维的培养

1.培养思考习惯
2.掌握整体观点
3.确立价值取向
4. 力求知行合一
 
二、战略思维的标准

1.观念没有障碍
2.视野没有盲区
3.方位没有死角
 
三、战略的四种主流操作模式

1.专一模式
2.专业模式
3.并购模式
4.投资模式
 
四、战略中的商业模式设计与整合

1.如何构建战略基础上的商业模式
2.如何让战略主导商业模式
3.商业模式的九个构造模块
4.企业价值结构的确立
5.战略性资源的整合与利用
6.战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合
 
五、中国企业的战略突破方向

1.引进资本
2.引进人才
3.产品研发
4.销售主导
5.产业链整合
6.品牌管理
 
六、职能战略与业务层面战略

1.人力资源战略
2.营销战略
3.财务金融战略
4.差异化战略
5.聚焦战略
6.低成本战略
 
七、战略的终极思考:轮回战略

1.解剖阿里巴巴集团轮回战略
2.解剖联想集团轮回战略
3.解剖金智集团轮回战略
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