心理学在人力资源中的应用
课程收益
1.陈述咨询辅导与人力资源管理的关系
2.描述心理分析技术的理论要义
3.运用心理投射分析法解读心灵密码
4.运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工
课程大纲
一、咨询的理论框架
1.辅导与咨询的意义
2.咨询的特质、功能与目的
3.现有咨询理论的流派与趋势分析
二、咨询辅导与人力资源管理的关系
1.关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论
2.八零后的性格特征与行为特点分析
三、心理分析技术理论要义
1.认识意识与潜意识的不同作用
2.从意念到行为之间的心理路径
3.内在价值系统的自动化反应
四、心理投射分析
1.意象对话与精神分析
2.觉察真相:你所看到的一切都是你的心灵投射
3.解读心灵密码——心理投射分析的练习
五、在面试员工中的应用
1.性格测试与分析
2.心理状态(健康或非健康)测试与分析
3.解决问题或面对困境的能力测试与分析
4.与人交往模式、社交状态评估
六、在对个别员工心理辅导中的应用
1.厘清问题,情绪投射分析
2.直指核心,行为、事件、现象背后的真相
3.时间线疗法,区分过去、现在的和未来之间的关系
七、在对员工激励中的应用
1.愿景强化技术,将员工个人需求与企业目标相结合
2.寻求组织中个人的价值与幸福
人人皆有梦想,打造具有向心力的“梦之队”