卓越产品经理(I)

2016-09-23

卓越产品经理
 
课程收益

1、通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案
2、掌握研发的价值链、价值创造、评价和分配的各环节的重点
3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
4、了解产品规划的输出过程
5、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径
 
课程大纲

一、产品管理最佳模式及案例分析

1.打造全方位的产品经理
2.对产品经理的建议
3.产品管理的业界最佳模式
4.业界产品经理存在的不足
5.产品经理和项目经理的区别及定位
6.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队
 
二、新产品的市场管理

1.市场管理方面通常存在的典型问题分析
2.市场管理流程和产品开发流程之间的关系
3.市场管理流程:
1)如何正确地理解市场
2)市场细分
3)产品的组合分析
4) 业务计划书
4.市场需求管理流程:
1)市场需求管理流程的简介
2)KANO模型
3)收集需求的方法
4)用户访谈:抽象之梯法
 
三、按照正确的方法做事:新产品的开发管理

1.市场管理和产品开发管理的衔接方式
2.业界最佳产品管理团队的层次
3.咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
4.监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
 
四、新产品的上市管理

1.上市的概念及包括的支撑业务
2.新产品上市的“1·5·1”策略
3.演练:产品销售的一纸禅
4.产品上市效果评估
 
五、产品经理如何管理整个产品团队

1.产品经理常用管理方法
2.如何辅导不同类型的团队成员
3.产品经理的KPI指标
 
六、产品经理的职责与素质模型

1.产品经理的主要工作职责
2.产品经理的素质模型
3.产品经理的能力模型
4.产品经理的任职资格标准
 
七、产品经理的培养

1.常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.正式的产品经理培养方法——资源池
3.关于资源池
4.资源池的运作机构及职责
5.资源池工作推进的三个步骤及计划模板
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