人才盘点

 人才是企业发展最主要的资源,重视人才的发展是企业做大做强必不可少的因素。因此企业可以从人才发展路径图、关键能力素质模型、人才素质评鉴、关键岗位接班人计划以及人才培养/发展实施五个方面实现人才发展目标。

 

【人才发展路径图】

根据组织目标职能部门的岗位设定和职能要求等,使用专业的工具和流程设计有关的人才发展路径图以及核心任职资格要求等。为企业培养关键岗位继任者和后备人才。

使用标准化流程/模板、相关人才测评/分析工具、流程设计工具等制定人才发展路径图。


 


【关键能力组织模型】

通过在线调研、高层访谈、焦点小组讨论等形式建立目标人群的核心能力素质模型,为企业目标人员的工作分析、考核、培训以及激励提供了强有力的依据 。

使用lominger领导力建模工具、在线调研、高层访谈、焦点小组讨论以及企业发展战略分析工具。


 


【人才素质评鉴】

根据目标岗位群的能力素质模型设计有关的评鉴工具、标准、规范和流程。组织和实施有关的人才素质评鉴工作坊,并形成有关的团队和个人发展报告。

 
使用评鉴中心、360度测评、在线测评、九型人格、MBTI人格理论、卡特尔16PF等工具。

 
 

【关键岗位接班人计划】

根据公司战略目标和组织发展需求,帮助组织选择和发展合适的员工,选定组织的重点关键岗位。

使用相应的培训、轮岗、导师制等方法,建立关键岗位接班人计划,同时为接班人制定相应的发展计划和路径。

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