关键岗位梳理

 【背景】

您的企业是不是有这样一批岗位:

这批岗位的人才培养,往往得到公司领导层极大关注,但在如何培养这批岗位人才的问题上,作为培训管理者,我们往往遇到以下难题,导致工作遇到瓶颈,难以做出成绩

在这件事上,怎样才能让培训管理部门化危机为机遇,让公司领导对培训管理部门的工作从责难到夸奖?

 

【特色】

关键岗位学习成长路径梳理项目在此背景下推出,它具备以下4项特色:





 

【收益】

1、全套该关键岗位人才培养规划资料,全面覆盖“理论-实践-交流”3个学习环节,指导该岗位人才有效成长,缩短成长周期,资料包括:

2、一批深刻理解人才培养技术的业务专家,为培训工作的后续展开降低沟通成本,减少阻力,并提供高价值资源

 

【流程】



1、组建团队:教练1人,3-5位标杆员工,N人该岗位的专家/管理者

2、梳理总图:在教练带领下,项目组成员共同整理出该岗位的学习成长路径图,学习成长路径图的
作用是,让待培养的岗位员工清楚如下内容:

3、梳理关键任务评估表
4、梳理课程体系清单及交流活动清单
 

【工具】

梳理总图工具
1、 能力成长的3E模型

 
2、 智慧山模型

3、 PASK框架图

P:业绩   A:价值观   S:通用能力   K:专业知识
二阶
岗位职责
应具备
需储备
晋升标准
 
通用能力3
专业能力3
通用能力4
专业能力4
业绩
价值观
通用能力4
专业能力4
一阶
岗位职责
应具备
需储备
晋升标准
 
通用能力2
专业能力2
通用能力3
专业能力3
业绩
价值观
通用能力3
专业能力3
岗前培训
岗位职责
应具备
需储备
转正标准
 
基本价值观
通用能力1
专业能力1
通用能力2
专业能力2
业绩
价值观
通用能力2
专业能力2
 
4、 通用能力构成六组件
梳理关键任务评估表工具

【输出】

样例: 某成熟大型企业HRBP学习成长路径图 

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