情境领导与魅力管理(I)

2016-09-23

情景领导与魅力管理
 
课程收益

l 迅速处理工作上的负面情绪
l 让自己愈压,愈有力
l 有效处理冲突,成为魅力领导者
 
课程大纲

一、情景领导:魅力与效率的象征


1. 什么是情景领导
2.好领导与坏领导
3.魅力领导的五种层次、十项义务
4.员工和团队的成熟水平和发展阶段
5.根据成熟度实行情景领导
6.五种权力的情景运用
7.七种领导风格,你更接近哪种
8.魅力管理,关键就是影响力
9.领导和管理的区别
10.魅力管理者的耶鲁思考三力
11.情景授权的操作技巧
12.针对不同组织架构,妙用情景领导
13.杰出情景领导者的七大行为修炼
 
二、魅力管理的情景激励技巧

1.员工的技能就绪状态
2.员工的工作准备度——意愿和能力分析
3.用情景领导驱动绩效提升和执行到位
4.360度个人评估
5.人的需要层次解剖
6.X管理还是Y管理
7.人的期望决定了人的行为强度
8.不同情景之下的正强化和负强化
9.提高执行力的实用情景激励手段
10.不同对象,不同激励
11.此情彼景,善于赞美

三、情景领导的问题解决技巧

1.从复杂情景中快速准确发现问题
2.问题紧急度和问题重要性
3.如何寻找和定位问题的原因
4.创造性地生成多种问题解决方案
5.采取行动,跟踪问题
6.问题解决的Create标准流程
7.企业情景问题的解决要诀
8.解决问题,如何既简单又有效
 
四、成功领导的情景决策


1.情景领导的讲究:在其位,谋其政
2.在不同情景之下的五种决策方式
3.无效决策行为
4.情景领导的三种常用决策手段
5.魅力管理的决策时机
6.不对当前情况做风险分析,请勿决策
 
五、MBTI领导者性格类型分析

1.人的行为特征和性格类型
2.心理类型以及人与人的差异
3.MBTI使用范围和使用指南
4.MBTI偏爱分类
5.验证你的类型
6.类型的运用
7.使用MBTI透视团队的类型
8.MBTI与领导力和执行力
 
六、情景冲突管理和人际关系奥秘

1.组织性政治和边界管理
2.利益干系人的识别
3.人际关系六貌
4.冲突的五种情景及其对策
 
七、魅力领导的情景沟通

1.情景沟通模式分析
2.整肃沟通中的不良习惯
3.倾听的五种情景及其对应层次
4.针对情景积极倾听
5.针对情景有效表达
6.针对情景恰当反馈
7.沟通道德与跨文化情景
8.魅力沟通:领导力与执行力至高境界
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