新任部门经理管理技巧(G)

2016-09-23

新任部门经理管理技巧
 
课程收益

l帮助学员在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需管理知识技能,尽早进入角色,并为今后有效管理打下扎实基础。
l通过大量案例分析与对实际工具运用的学习,从以下几个方面做好全方位的角色转换:
自我管理:包括以身作则、人际关系的处理。
工作管理:包括思维方式的建立、目标达成。
人员管理:包括管理员工、辅佐上司。
 
课程大纲              
            

一、经理人的自我管理——影响力

1.管理者角色定位
2.经理人心智修炼
3.时间和效能管理
4.分析与解决问题
 
二、经理人的工作管理——执行力

1.目标管理与跟进
2.经理人沟通技巧
3.工作改善与优化
4.绩效管理与考评
 
三、经理人的人员管理——领导力

1.激励员工的技巧
2.工作教导与培育
3.有效授权的技巧
4.高效的团队建设
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