搭建通用能力综合提升培训体系

导语


目前困扰制造企业的五大问题是:管理能力提升、营销队伍建设、企业战略与组织变革、领导力转型以及精益管理。由于制造企业的管理人员大都从一线员工成长起来,在所有选项中,管理能力提升又是最为重要的一点。恩瑞联合某大型制造企业,开展员工通用管理能力培训,携手该集团共同成长发展,进一步完善培训体系。

背景:
公司简介:该企业是中国装备制造业最大的企业集团之一,具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势,旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团,现拥有50多家合资企业,员工总数超过70000人。
所属行业:制造业
人才挑战:该集团十分注重企业员工能力成长发展,很早就成立自己的教育中心与党校,专门针对集团内部各个子公司、分公司的员工进行定期专项培训提升。然而,针对非专业能力方面,比如通用管理的培训资源需要借助外部力量,因此恩瑞培训凭借其系统丰富的培训资源及培训体系搭建经验,携手该集团共同成长发展,进一步完善培训体系。

项目概述
设计思路:
1.     找到并提取其中的共性需求,进行大规模通用人才培训;
2.     针对有个性需求的企业,实地考察、访谈后确认需求,最终与人力资源部达成共识,实施培训。
项目运营
需求调查:该集团作为一家拥有几十家下属企业,每一家企业都有不同的人才发展程度与人力资源计划。因此恩瑞决定特派顾问与该集团的教育中心及党校密切配合,了解下属企业最新动态。
项目设计:开展为期1年的咨询培训项目,进行包括50余门以上课程的培训,以帮助客户实现培训目标,丰富完善培训体系。每项模块有对应课程;随着组织对能力要求提高,配备层次递进的课程。
课程体系:
 
培训类别 培训对象 培训课题示例 培训模块
 
 
 
营销
营销分管领导及主要负责人 营销模式与信息共享决策  
营销销售
营销方向管理人员 关键客户拓展与策略
互联网时代的市场营销
 
 
 
 
生产
采购专员、后勤部部长等 采购成本控制、削减及采购谈判技巧  
生产管理
班组长 TWI班组长技能提升
 
车间主任
现场管理改善与产品品质提升
工艺流程改善与工艺纪律管理 精益生产
 
360°管理沟通  
人际沟通
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
管理类
文员、通讯员、管理人员 沟通艺术与关系协调
人力资源管理人员 岗位分析与薪酬设计管理 通用管理
 
 
潜力人员/储备干部/后备干部
建设卓越管理精英团队 团队建设
员工职业生涯规划 人力资源
非职权影响力 领导力
思维魔方 思维创新
如何成为卓有成效的管理者  
通用管理
基层骨干 责任意识提升
安全生产与全面质量管理 生产管理
 
中层干部 车间成本管理
商务礼仪与商务表达 通用管理
中层以上干部、专职董监事 非财务经理的财务管理 财务管理
 
青年干部/团干部/支部书记
七个习惯
跨部门沟通与冲突管理
通用管理
 
压力与情绪管理 心理管理
 
 
项目成果
1.该集团的培训体系搭建项目圆满完成,形成以教育中心及党校内部培训结合恩瑞培训主导的外部培训相结合,该集团与恩瑞培训签署了长年合作协议;
2.实施期间,共有2584名学员参与了培训,并通过训后测试获得结业证书。培训效果调查学员满意度皆在93%以上。

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