中高层培养项目

导语

培训领域的“433”模型指出培训的有效性40%来自于前期需求分析,30% 来自培训中,30% 来自培训后的转化,因此只有对培训需求进行准确的测量和把握才能保证培训与企业绩效相挂钩。恩瑞联合某通信行业,对中高层管理者能力进行全方位调研,并结合企业战略确定培训需求,依据实际需求设计相关课程,保证培训真正落地。

背景:
公司简介:某通信行业业务从通信工程施工,逐步涵盖到整个通信行业中的工程、装维、配套、营销、电子商务、系统集成、项目设计等多元的业务领域,为电信公司及社会各界提供优质通信服务。

所属行业:通信行业

人才挑战:目前该企业正面临转型突破时期,期望由原来的工程服务型企业转变为互联网+服务供应商;该企业的人员结构为一线人员居多,大多数学历低、能力缺失,意愿不高,因此公司想对现有的中层骨干进行培养后,从中提拔主导新业务的推行。

项目概述
 
设计思路:


运作流程:


项目运营
从某通信行业实际的组织架构、经营模式、工作流程等出发,分析某通信行业的人才需求目标;从人才管理和销售管理架构入手,梳理某通信行业人才发展现状,并找出与人才需求目标之间的差距;设计调查问卷,通过90度评估,对某通信行业中高层管理人员能力进行测评,分析中高层管理人员能力现状;基于分析和调研制定解决方案并进行总结和优化
厘清目标: 
 
梳理现状: 
 
能力测评
结合某通信行业现状并依据胜任力模型,设计调查问卷,对某通信行业中高层管理者能力进行测评,并对测评结果进行分析得出团队测评报告
 

问卷调查实施步骤
 
团队能力雷达图
解决方案:

课程体系:
 
总结优化:在建立年度培训规划以及学习路径图后,在结束员工培训后,进一步进行总结优化
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